Практикум "Искусство переговоров с сотрудниками — от управления к лидерству"

Для тех, кто хочет сделать свою деятельность, деятельность своей компании или своего проекта лучше!

Один раз в жизни разберётесь с проблемой переговоров с сотрудниками, результат останется с Вами на протяжении всего Вашей карьеры как управленца или предпринимателя.

Меньше времени на разговоры, больше времени на получение результата, сотрудники получают более высокие результаты и сами при этом довольны.

Узнаете свои проблемы:

• Тратите много времени, объясняя задачи своим подчинённым?
• Подчинённые выполняют не то, что нужно?
• Вы тратите время, переделывая за ними?
• Придерживаетесь принципа "хочешь сделать хорошо, сделай это сам"?

Как решаем

За счёт тренинга, на котором 80% времени уделяется практической отработке переговоров с сотрудниками в сложных бизнес-ситуациях.

На теоретической части тренинга Вы узнаете что надо делать.

На практической части тренинга Вы не только узнаете как надо разговаривать с подчинёнными, но и закрепите полученные знания на практике, превращая полученные знания в устойчивые навыки!

Кейс — собственник и генеральный директор компании, состоящей из нескольких магазинов в различных регионах России.

Что было сделано — разобрано несколько ситуаций, как собственник общался с подчинёнными сотрудниками, какие решения принимал, как ставил задачи, контролировал исполнение поставленных задач. Было предложено как строить разговор с подчинёнными в разных ситуациях (выработку решений, постановку задачи, делегирование, выделение ресурсов, решение сложных проблем и конфликтов). Все предложенные подходы были отработаны на практике.

Результат — у собственника высвободилось более 50% времени, которое ранее тратилось на оперативное управление. При этом объем работ, выполняемый сотрудниками, не изменился (со временем даже вырос). Сотрудники стали более самостоятельными, авторитет собственника/генерального директора возрос даже с учётом того, что необходимо было решить вопрос с увольнением сотрудника, который из-за личных проблем стал хуже работать. Высвобожденное время собственник стал тратить на развитие бизнеса, выручка и прибыль компании возросла.

В результате:

Вы меньше теряете времени и денег на управление бизнесом или своим отделом, Ваши сотрудники за тоже время делают больше, при этом отношения в коллективе становятся лучше, мотивация сотрудников растёт без увеличения фонда оплаты труда.

Больше зарабатывайте, делая сотрудников Вашими помощниками, партнёрами!

О нас:

Обучено более 300 участников, среди которых владельцы и руководители средних и малых бизнесов, директора и руководители средних бизнесов.

Проведено более 240 тренингов, разобрано более 1000 ситуаций по переговорам с руководителями и сотрудниками.